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丰岛股份召开半年会议精神学习会

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因为客户为中心,稳抓产品质量,保险完成全年指标


814日,丰岛股份组织召开2019年半年会议精神学习和盆节旺季总结会。会议总结丰岛股份上半年工作,布局下半年过重点工作计划。集团徐董事长、刘总裁在半年会议达到的重要指示。

管理部先就公司上半年过各项经营指标完成情况、产品质量、资本、重要工作等各数据,和企业下半年在市面开发、生产管理、驻地建设、技术开发、管理提升等方面的重要工作,向出席人员进行了通知。并且传达了集团《更新引领、专业管理,努力确保完成全年目标任务》的一半年会议精神,要求所有职工严格按照徐董事长“突破,再突破”的要求,从思想上、产品开发上、销售上、管理上、技术上多方面实现突破,丰岛只生在残酷的环境受到生存下来,才能再请求发展!全部职工要“因为客户为中心”,增强产品质量、服务质量,组织好人财物资源为满足外部客户的需要为出发点,提供精准、专业、有效地服务,通过成就客户来好自己。

盆节旺季生产,商店产品获得了客户的好评,立即是全部职工共同努力的结果。参会人员在总结中,对比了接近三年的各数据指标,分析了举行得比好可以继续保持和全面的方面,依照从驻地、买到生产,严密,合理计划,保险了花卉原料的新鲜度;车间冷库调配合理,销售发货衔接紧密,调减库存时间,保险产品为最佳的状态到客户手中。但是为存在一些细节问题,有待于进一步的提升。

盆节旺季生产,虽然只生短短的15上,但是它的成功远不止15上那么简单。需要提前一年的发生花计划部署,需要基地人员对有花多少、花期、病虫害的精准控制,需要购买人员的劳动奔波,需要生产车间加工质量的改进,需要行政人员后勤的大力支持,需要各一道工序、各一个岗位、各一个职工的全面质量管理,幸亏这些因素的归纳,才能够保证旺季生产的顺利完成。

会议对集团提出的《靠近华为学管理》的方案,出席人员进行了”向华为学习“的率先次培训。因为“惶者生存”啊切入点,分析了商店前十年的销售、利润数据,要求所有职工尤其是各管理人员,如果增强危机意识,如果针对市场中的风险有足够的敏感度,连时刻保持足够的警惕性,并非做“寒号鸟”,并非变成“暖水中的青蛙”,如果积极寻找市场如不是相当市场。如果时刻反思自己有没有“上班得过且过、消极做事”、”不交流、不培训、不上学“、”工作拖拉、效率低下“、”针对明朝工作没有其他规划“等等状态。

举行一名惶者,永怀在危机,如果不断学习、不断晋升,怀永远在路上的初心,努力不息,先进不止。不断为创建迎变,“荀日新,不断新,并且日新”,今日战胜昨日,明日战胜今日,不断从01,追求自我突破和更新。立即行动起来,立即就办,举行一名“行动派”。

徐林军副总对本次会议作出了总结性发言,充分肯定了这次会议举行的意义,并且此次会议与人员大,花样新颖,大妈增强了与会者的主观能动性,如果大家都能参与到此次会议中,讨论问题、察觉问题、提出问题,啊接下来的会议模式提供了一个很好的样本。徐副总要求在本次盆节旺季生产的基础上,从数量化管理、供应链的安定和质量管理等三只方面要予以改进和升级,因为成功或超额完成下半年销售额、利润为对象,积极。


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